低成本自動化的推進(jìn)通?？梢苑譃橐韵聨讉€階段：

一、導(dǎo)入與準(zhǔn)備階段

1、理念導(dǎo)入：首先，在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入低成本自動化的理念，通過培訓(xùn)、講座等方式，讓員工了解低成本自動化的意義、目的和可能帶來的效益。

2、資源評估：評估企業(yè)現(xiàn)有的資源，包括人力、物力、財力等，確定推進(jìn)低成本自動化的可行性和優(yōu)先級。

3、樣板選擇：選擇適合的樣板線或特殊可復(fù)制的點(diǎn)作為先行試點(diǎn)，以便快速驗(yàn)證低成本自動化的效果。

二、試點(diǎn)推行階段

1、快速行動：集中有限的資源，快速行動起來，挖掘低成本自動化的機(jī)會點(diǎn)，并制訂詳細(xì)的行動計劃表。

2、樣板實(shí)施：在選定的樣板線上實(shí)施低成本自動化項(xiàng)目，包括設(shè)計、制作、安裝和調(diào)試等環(huán)節(jié)。

3、效果評估：對試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評估，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本節(jié)約等方面的改善情況。

三、復(fù)制推廣階段

1、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：將試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成一套可復(fù)制、可推廣的低成本自動化實(shí)施方法。

2、全面推廣：將試點(diǎn)項(xiàng)目的成果在車間或企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣，不僅復(fù)制硬件，更重要的是復(fù)制試點(diǎn)推行階段的思維模式和推行方法。

3、人才培養(yǎng)：導(dǎo)入低成本自動化人才認(rèn)證體系，進(jìn)行低成本自動化工程師、專員、教練、內(nèi)部顧問等技能認(rèn)證，培養(yǎng)更多的低成本自動化人才。

四、持續(xù)優(yōu)化階段

1、持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場和技術(shù)的發(fā)展變化，持續(xù)優(yōu)化低成本自動化機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，提高其性能和效率。

2、資源共享：構(gòu)建全公司、上下游價值鏈的低成本自動化機(jī)構(gòu)分享平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享和互贏。

3、氛圍營造：通過定期舉辦現(xiàn)場采訪、線上和線下低成本自動化評比活動等方式，營造持續(xù)自主改善的氛圍。